執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。如何有效提高員工的執(zhí)行力，是企業(yè)發(fā)展最根本的基石。
張總通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的定義、執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問(wèn)題展、如何有效提高執(zhí)行力等九個(gè)方面展開(kāi)闡述。同時(shí)列舉十余個(gè)真實(shí)案例，并結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展理念及管理方式等，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地向大家分析了執(zhí)行力的重要性。
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)、掛在嘴邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。只有將具有最高執(zhí)行力的決策發(fā)布者、中層管理者、底層管理者以及一線(xiàn)完成者，三個(gè)重要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，有效溝通，力爭(zhēng)做到各環(huán)節(jié)人員各司其職、各行其是，那么所有工作執(zhí)行起來(lái)才會(huì)上下一心，融會(huì)貫通。
在今后的工作開(kāi)展中，他要求我們，要在明確目標(biāo)后，建立有效可行的制度，用制度去規(guī)范人的行為。再結(jié)合可行的方法、合理的辦事流程，全面有效的考核及激勵(lì)措施，加以過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力，就一定能將事情辦全辦好。提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，真正富有成效的提高執(zhí)行力，除了注重上述幾個(gè)方面工作以外，還要樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)； 二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)；三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。任何人在接受任務(wù)時(shí)不講條件，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不找借口，完成任務(wù)時(shí)追求圓滿(mǎn)。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任；無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫搪塞，完善的執(zhí)行是不需要任何借口的。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓所有參培人員受益匪淺，感觸頗深。特別是讓大家明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有執(zhí)行力的人，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，更是對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯，都有著重要的意義和推波助瀾的作用。
