7月4日，受集團公司邀請，南通二建公司工程總監(jiān)、工程管理中心和技術(shù)中心主任、教授級高級工程師孫成偉親臨授課，指導(dǎo)魯班獎創(chuàng)建工作。魯班獎創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人共計四十余人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)活動由悅嘉置業(yè)總經(jīng)理蔡軍主持。         本次培訓(xùn)圍繞國家優(yōu)質(zhì)工程申報程序、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的條件及要求、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的難點與亮點、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的深化設(shè)計及細(xì)部處理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的實體控制要點、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的資料控制要點六大方面展開論述。         孫成偉指出，創(chuàng)建魯班獎應(yīng)做到“人無我有、人有我精、人精我突、人突我特”。項目上“特”、技術(shù)上“難”、質(zhì)量上“優(yōu)”、環(huán)保上“綠”、能耗上“節(jié)”。創(chuàng)建魯班獎工程名額有限，特別是公共建筑項目多亮點少競爭激烈，只有在項目特點和工程質(zhì)量上做文章，“粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做”，把工程難點轉(zhuǎn)化為施工亮點，才能拔得頭籌，占有一席之地。
        孫成偉強調(diào)，創(chuàng)建魯班獎要從目標(biāo)確定、創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)過程實施、竣工預(yù)報、評優(yōu)復(fù)檢、現(xiàn)場復(fù)查和總結(jié)七個流程組織入手。分為項目前端，項目中端和項目后端三個階段進行組織開展各項具體工作。         孫成偉指出，創(chuàng)建魯班獎的重點為“三分現(xiàn)場、三分資料、四分匯報”。復(fù)查工作為現(xiàn)場復(fù)查、資料檢查、匯報展示三大程序。復(fù)查共計2天時間，復(fù)查組分為4個小組分別檢查各專業(yè)施工質(zhì)量，項目部應(yīng)派專業(yè)管理人員進行講解及陪同。復(fù)查組半天時間查現(xiàn)場實體質(zhì)量，其中建筑屋面和小屋面、電梯機房、消防機房、強弱電井、樓梯間、防火門、衛(wèi)生間、風(fēng)機房、配電間、水泵房、消防泵房、地庫、室外鋪裝為必查項；施工資料復(fù)查持續(xù)時間長，復(fù)查組將認(rèn)真查看圖紙及技術(shù)資料，項目施工資料應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤、齊全且具有可追溯性。        孫成偉強調(diào)，魯班獎工程應(yīng)注重細(xì)節(jié)處理。裝飾裝修工程應(yīng)秉持一條縫到底、一條縫到邊、整層交圈、整棟交圈、墻地頂三維對縫的原則；還應(yīng)秉持一居中（獨立末端居中）、二對齊（上下左右對稱對齊）、三成線（橫成排、豎成行、斜成線）等原則。各種設(shè)備及管線安裝標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一、位置應(yīng)居中、接地應(yīng)規(guī)范、標(biāo)識標(biāo)牌應(yīng)清晰美觀，只有把控細(xì)節(jié)，注重深化設(shè)計，才能達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。         本次培訓(xùn)，孫成偉結(jié)合內(nèi)蒙古醫(yī)院項目申報視頻，剖析各個施工階段的質(zhì)量控制要點，提醒大家如何在施工過程中增加質(zhì)量亮點，如何將普通的施工材料做成極致的精品工程。通過培訓(xùn)，不斷深化我們對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，不斷增強我們對創(chuàng)建工作的信心，不斷提高我們對創(chuàng)建工作的能力。