會議明確指出，績效考核工作的整體思路是：采取謹(jǐn)慎的做法，試推試行，爭取在試行中盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決考核中隱藏的問題。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，逐步建立和完善考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升。
會議指出，績效考核工作的三大支撐是：領(lǐng)導(dǎo)高度重視是核心。投入時間，統(tǒng)籌部署，前端計劃，后端總結(jié)；制度完善，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰是保障。缺少這三大基礎(chǔ)性工作，績效考核工作就是一句空話。不斷改善，持續(xù)提升是方向。不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷改進(jìn)考核內(nèi)容和方法，是持續(xù)提升績效考核工作的最佳途徑。
會議強(qiáng)調(diào)，績效考核是企業(yè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步明確為什么考，要進(jìn)一步明確考什么，要進(jìn)一步明確怎么考。制度不健全，標(biāo)準(zhǔn)不清晰，崗位職責(zé)不明確，就無法確定目標(biāo)中的具體考核內(nèi)容，失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù)。如果考評者只是根據(jù)自己的主觀判斷，那么考評的結(jié)果就有失客觀、公正。因此量化考評標(biāo)準(zhǔn)的確定，是決定考評是否能實(shí)現(xiàn)其目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步明確怎么改善。部門負(fù)責(zé)人有兩重身份，考評是裁判員。反饋意見，指出不足，是做教練員?？荚u完了并沒有告之被考評的人反饋意見或作出指導(dǎo)性的工作，就等于做無用功?？冃Ц倪M(jìn)是考評的關(guān)鍵，通過分析，采取針對性的改進(jìn)措施，才能提高每個員工的業(yè)績，達(dá)到最終提升企業(yè)業(yè)績的目的。
經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。會議指出，下一階段主要工作是進(jìn)一步改善和提升績效考核工作的效果。主要工作任務(wù)：全員考核，填報規(guī)范，獎罰兌現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)。9月份至12月份的主要任務(wù)，是圍繞計劃管理主線，加大成本管控，逐步提高質(zhì)量和安全管理能力，不斷完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，最終達(dá)到提高效率、提升效益的目的。
會議要求，小組成員必須堅定信心，耐心細(xì)致協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)績效考核工作，不斷改進(jìn)和提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略作出應(yīng)有的努力！
