10月4日下午，集團(tuán)公司在本部17樓會(huì)議室舉行了匯豐、貝斯特兩大混凝土公司承包經(jīng)營(yíng)簽字儀式，這標(biāo)志著籌劃已久的內(nèi)部深化改革拉開(kāi)了帷幕。  
       集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏方軍表示，改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國(guó)大地發(fā)生了翻天覆地的變化，改革的成就是有目共睹的。2003年，華夏集團(tuán)誕生。所以說(shuō)，沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天一路風(fēng)雨兼程走來(lái)的華夏集團(tuán)。         他指出，創(chuàng)新發(fā)展是集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)16年的發(fā)展，集團(tuán)公司已經(jīng)形成了以建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品混凝土和裝配式建筑為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，并已形成強(qiáng)大的合力，迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力，推動(dòng)企業(yè)不斷前行。         他指出，在這個(gè)發(fā)展階段，混凝土板塊為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也完成了它階段性的歷史使命。內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)的目的，意味著集團(tuán)公司要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。        他指出，干在實(shí)處永無(wú)止境，走在前列要謀新篇。管理者必須要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要擼起袖子加油干，只要精神不滑坡，辦法總比困難多；必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，向管理要效益。要通過(guò)管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效，精打細(xì)算，走出新路子。要重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。從而吸引一大批有能力、有思想、有干勁的人才，形成一個(gè)強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，資源才能體現(xiàn)最大的價(jià)值，企業(yè)才能體現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值，員工才能體現(xiàn)自身的價(jià)值。
        他進(jìn)一步指出，承包經(jīng)營(yíng)的好處是顯而易見(jiàn)的。在集團(tuán)公司集中精力辦大事的同時(shí)，給予了想干事、能干事的管理者一個(gè)機(jī)遇，給予了有技術(shù)、有抱負(fù)的員工一個(gè)平臺(tái)，充分激發(fā)大家的潛能和創(chuàng)造力，可以極大的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效，提高員工收入。
        董事長(zhǎng)夏方軍強(qiáng)調(diào)，觀念一變，市場(chǎng)一片。他要求全體員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，勇走“華夏”之路，做強(qiáng)華夏集團(tuán)這個(gè) “大家”，富裕自己的“小家”，共同奔向中國(guó)夢(mèng)！