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泗陽(yáng)民康東園項(xiàng)目通過(guò)第四季度飛檢

時(shí)間:2020-12-08 18:06:07   來(lái)源:文/圖 ?劉陽(yáng)供稿部門(mén):泗陽(yáng)民康東園項(xiàng)目部    訪(fǎng)問(wèn)次數(shù):
       12月3日,泗陽(yáng)縣民康東園一期工程迎來(lái)了第三方浙江藍(lán)城紫金建設(shè)管理有限公司組織發(fā)起的第四季度飛檢工作,執(zhí)行飛檢任務(wù)的是深圳瑞捷工程咨詢(xún)股份有限公司。此次飛檢從實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成品保護(hù)、資料、材料、實(shí)測(cè)實(shí)量和日式管理等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況采取隨機(jī)抽取實(shí)測(cè)測(cè)區(qū),進(jìn)行為時(shí)一天的全面檢查和評(píng)估評(píng)分。
       實(shí)體質(zhì)量部分,實(shí)地檢查了地下防滲漏工程、鋼筋工程、模板支撐工程、混凝土工程、廚衛(wèi)間及二次結(jié)構(gòu)、砌筑工程、屋面防滲漏工程和抹灰工程,對(duì)照工藝標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,進(jìn)行評(píng)估評(píng)分。 
       安全生產(chǎn)部分,實(shí)地檢查了防火管理、三寶四口五臨邊、腳手架、安全用電和機(jī)械設(shè)備,對(duì)照工藝標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,進(jìn)行評(píng)估評(píng)分。 
 
        成品保護(hù)部分,實(shí)地檢查了通道位置砼柱角、砼柱角、地下室后澆帶、地下室后澆帶模板覆蓋、地下室后澆帶鋼筋涂刷水泥漿防銹、1-3層樓梯踏步和立管等成品保護(hù),對(duì)照工藝標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,進(jìn)行評(píng)估評(píng)分。 
        資料材料部分,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了隨機(jī)檢查。

        實(shí)測(cè)實(shí)量部分,實(shí)地檢測(cè)了混凝土工程的截面尺寸、表面平整度、垂直度、頂板水平度、樓板厚度、混凝土回彈、混凝土碳化檢測(cè)、墻面垂直、平整度檢測(cè)、頂板水平度、樓板厚度檢測(cè)、砌體工程的表面平整度、垂直度、外門(mén)窗洞口尺寸偏差、墻體方正度(正手墻)、外門(mén)窗洞口尺寸偏差檢查、砌體表面平整度、垂直度檢查、抹灰工程的墻面平整度垂直度、陰陽(yáng)角、凈高、開(kāi)間/進(jìn)深、窗框正面與側(cè)面大小頭偏差、戶(hù)內(nèi)門(mén)洞尺寸偏差、房間方正度、空鼓和裂縫、墻面平整度、垂直度檢查、墻面空鼓和裂縫檢查、房間開(kāi)間、進(jìn)深檢查、水電工程的同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差、同一室內(nèi)面板/插座標(biāo)高差以及室內(nèi)底盒標(biāo)高差等,對(duì)照工藝標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,進(jìn)行評(píng)估評(píng)分。

       日式管理部分,檢查了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別區(qū)、安全講評(píng)臺(tái)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、質(zhì)量進(jìn)度可視化管理,晨會(huì)制度和實(shí)體樣板。
       一天的飛檢工作,緊張有序。飛檢小組從專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施了全面檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)的數(shù)據(jù),進(jìn)行分析和評(píng)估,最終民康東園項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量得到了90.48分。此次飛檢科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),檢查項(xiàng)目多,工作量大,涵蓋了工程質(zhì)量要素的方方面面。總結(jié)會(huì)上,飛檢小組針對(duì)扣分項(xiàng)逐項(xiàng)剖析和指導(dǎo),使項(xiàng)目部進(jìn)一步認(rèn)清了后期改進(jìn)和提升的空間。飛檢小組同時(shí)也肯定了項(xiàng)目相關(guān)優(yōu)秀做法,極大地提高了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的信心。
        項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示,“飛檢”在推動(dòng)質(zhì)量管理落地的同時(shí),帶來(lái)了新的管理理念。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將根據(jù)本次飛檢提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一銷(xiāo)項(xiàng)整改處理,不斷完善各項(xiàng)管理制度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極學(xué)習(xí)借鑒藍(lán)城日式管理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)定期晨會(huì)、月度安全會(huì)和施工過(guò)程可視化等方式,打造有序的工地、干凈文明的現(xiàn)場(chǎng)、良好職業(yè)習(xí)慣的工人和穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。