天天講安全，月月講安全，年年講安全，具體究竟怎么落實(shí)呢？君邑灣項(xiàng)目部對于安全生產(chǎn)著實(shí)是進(jìn)行了思考：在貫徹落實(shí)集團(tuán)精神上一竿子插到底，在現(xiàn)場管理上一絲不茍，在創(chuàng)新舉措上辦法“點(diǎn)子多”，安全管理有突破，取得了實(shí)效，也得到了建筑工人的理解。       首先是高度重視安全生產(chǎn)，在執(zhí)行集團(tuán)公司的精神上面不打折扣。項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場全部進(jìn)行規(guī)范化的“標(biāo)配”，即實(shí)行統(tǒng)一安全帽、工作服、對講機(jī)和工具包；同時，要求建筑工人全部正確佩戴安全帽，穿反光背心，從安全防護(hù)基本工作入手，開啟了安全生產(chǎn)工作的第一步。        其次是高度重視現(xiàn)場管理，積極創(chuàng)新管理方式，辦法“點(diǎn)子多”?，F(xiàn)場管理是全面落實(shí)企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的重要載體。堅持落實(shí)“笨辦法”。每天堅持按時巡查，現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場糾正，不怕紅臉，不怕被懟。形成了以安全員為主，項(xiàng)目其他人員為輔，安全人人管，人人管安全的管理方式。采用智能化的“新辦法”。根據(jù)施工現(xiàn)場范圍廣，人員多，上下落差大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用了無人機(jī)現(xiàn)場監(jiān)控，對重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)檢查。并在無人機(jī)上安裝對講機(jī)，實(shí)現(xiàn)面對面的交流，大大提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)管效率。及時公布違章作業(yè)畫面。項(xiàng)目部把每天巡查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的班組人員照片實(shí)時傳送到項(xiàng)目部進(jìn)出口的大屏上面滾動播放，時刻提醒每一位建筑工人要牢記樹立安全生產(chǎn)的意識，效果顯著。召開安全生產(chǎn)周例會。每周按時召開班組會議，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作成績，提出存在的問題和整改的方向，根據(jù)項(xiàng)目安全管理規(guī)定，逐步深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。        第三是獎懲措施及時落地。安全就是效益。項(xiàng)目部安全管理從現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場處罰到大屏播放，整個環(huán)節(jié)一氣呵成，一個字，就是“快”。據(jù)介紹，項(xiàng)目部在實(shí)施處罰的同時，也在計劃對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組和個人，進(jìn)行獎勵，以此激勵全體建筑工人養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)工作習(xí)慣，營造和諧的生產(chǎn)氛圍。        集團(tuán)公司總經(jīng)理張成瑞指出，企業(yè)存在的價值就是創(chuàng)造效益。安全作為效益的重要組成部分，既關(guān)系到每一個家庭的幸福，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營理念和社會形象。君邑灣項(xiàng)目部深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從被動走向主動，深入開展安全生產(chǎn)工作，形成了自己的一套安全管理模式，簡單易行，效果良好。        他強(qiáng)調(diào)，今年九月一日起，新修改實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》明確把“三管三必須”寫入法律，明確了“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人以及“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步明確了機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員的職責(zé)，進(jìn)一步明確了主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。可以說，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為社會主義核心價值觀的重要組成部分。        他要求，各部門要少講困難，多講擔(dān)當(dāng)；少講客觀，多講責(zé)任。既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決問題的水平；既要有保持現(xiàn)階段工作成績的恒心，更要有在現(xiàn)有成績之上不斷提升的決心。每個人，每個部門，每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，華夏集團(tuán)就一定會迎來更加美好的明天！