建筑板塊匯報了前三季度工程進度、安全、質量以及農民工考勤、揚塵管控和防疫等重點工作。集團職能部門根據部門職能，匯報了部門前三季度主要工作成績。房地產公司重點分析了當前的房地產政策和形勢，匯報了銷售業(yè)績和下一階段工作計劃。商管公司介紹了吾悅廣場和金街下相里開業(yè)至今的運營情況，表示對前景充滿信心。混凝土公司匯報了生產經營情況。        為未來的發(fā)展指明了方向。董事長夏方軍和大家一起回顧了華夏集團走過的18年的發(fā)展歷程，并分享了當前國際國內形勢。他表示，華夏集團取得今天的成績，一是緊緊抓住了戰(zhàn)略發(fā)展的機遇，二是得益于高度的市場敏感性。他強調，集團公司已經完成了第一階段歷史使命，下一步要繼續(xù)深化改革，挑戰(zhàn)自我，進行二次創(chuàng)業(yè)，開啟新征程，打開新局面，從高速度發(fā)展向高質量發(fā)展轉型升級，從規(guī)模型向效益型轉型升級，實現二次大發(fā)展綻放新活力！        創(chuàng)一流企業(yè)，樹百年華夏。他指出，集團公司將從體制、機制、體系和文化建設著手，聚力打造一支專業(yè)化、年輕化、知識化，有擔當、能戰(zhàn)斗、勇創(chuàng)新，執(zhí)行力強，充滿激情的人才團隊。奮力打造華夏集團包容、開放、激情，有情懷，有深厚文化底蘊的第二家園，走共同發(fā)展共同致富的道路！        明確目標再奮進，挑戰(zhàn)自我勇創(chuàng)新。他要求，全體員工要統(tǒng)一思想，明確思路，鎖定目標，勇于創(chuàng)新，全面完成全年下一階段主要工作任務。他進一步指出，管理者存在的意義就是解決問題，提高工作效率。要從工作心態(tài)向創(chuàng)業(yè)心態(tài)轉變，從目標驅動向使命驅動轉變，不但要學會從千絲萬縷中發(fā)現問題，而且還要具備分析問題和拿出解決方案的能力，做一個能妥善解決問題的合格的管理者。他強調，全體員工要戒驕戒躁，再接再厲，緊跟集團公司的發(fā)展腳步，不斷學習，與時俱進，提高自己和團隊的綜合素養(yǎng)和管理水平，不松懈，不掉隊。        會議對項目進度、安全、質量、成本、清算、結算等工作提出了方向和要求，部署了分子公司下一階段主要工作，并要求提高自開自建小區(qū)物業(yè)管理水平，改善小區(qū)設備設施，改進小區(qū)居住環(huán)境。         會議結束后，全體人員到吾悅廣場星軼影城觀看了抗美援朝電影《長津湖》。