一年之計在于春。如何起好步、開好頭，如何跟上時代發(fā)展的變化，如何與時俱進創(chuàng)新突破？2月16日下午2時，集團公司在17樓會議室召開2021工作總結(jié)暨2022工作部署會議，會議由集團公司副董事長張成瑞主持，集團公司職能部門、分子公司和項目部相關(guān)負責(zé)人參加會議，會議總結(jié)了2021年各大板塊的工作成績，明確了2022年的發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，確立了四大核心戰(zhàn)略，簽訂了2022年度目標(biāo)責(zé)任狀。董事長夏方軍出席會議并作重要講話。         會議首先宣讀了集團2022年人事任命文件，新的人事任命是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略作出的組織人事調(diào)整。            向管理要效益。隨后，各分子公司和集團職能部門共12位負責(zé)人匯報了2021年度完成的目標(biāo)指標(biāo)，取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，指導(dǎo)下一步工作方向。匯報內(nèi)容充分反映了各板塊一年來工作的實際情況，有重點、有亮點、有數(shù)據(jù)，有值得復(fù)制和借鑒的經(jīng)驗，反映了領(lǐng)導(dǎo)團隊的綜合素質(zhì)有了進一步的提升。同時，各部門各單位對成本、安全和質(zhì)量有了進一步深刻的認識，表示要深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益，并提出了新年度的工作思路和具體措施。           在歡快的音樂聲中，集團公司與七個單位（小組）簽訂了2022年度目標(biāo)責(zé)任狀，置業(yè)公司與下屬六部門簽訂了2022年度目標(biāo)責(zé)任狀。             千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。副董事長張成瑞在發(fā)言中指出，召開會議的目的就是總結(jié)成績、查找不足，指導(dǎo)和制定2022年度目標(biāo)指標(biāo)，進一步明確集團2022年度工作任務(wù)，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)，把目標(biāo)任務(wù)分解到各板塊，各板塊再進行二次分解、三次分解，把每一項工作任務(wù)分解到最后一公里，落地生根，開花結(jié)果。              改變?nèi)N心態(tài)，倡導(dǎo)三種行為。他強調(diào)，要改變?nèi)N心態(tài)：第一是改變唯我獨尊，臨駕于制度之上的特權(quán)心態(tài)；第二是改變拿自己長處和別人短處相比的不良心態(tài)；第三是改變總是自我認為本部門的重要性高于其他部門的心態(tài)。倡導(dǎo)三種行為：要樹立下一道工序是上一道工序客戶的服務(wù)理念；要把自己鍛煉成坐下來能寫，站起來能講，走出去能干的“三能”管理者；要倡導(dǎo)在工作結(jié)果上看“成績”更看“成本”、看“速度”更看“質(zhì)量”、看“金杯銀杯”更看“群眾口碑”的以結(jié)果為導(dǎo)向的工作理念。講規(guī)矩、練領(lǐng)、提素質(zhì)，為全面實現(xiàn)2022年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗！
集團董事長夏方軍
       不怕苦不怕難、敢試敢闖。董事長夏方軍首先代表集團公司感謝全體員工過去的一年作出的貢獻，并和大家一起回顧了華夏集團18年的發(fā)展歷程和不怕苦不怕難、敢試敢闖的華夏精神！同時和大家分享了當(dāng)前國內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢，分析了目前房地產(chǎn)和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合近期國家出臺的相關(guān)積極政策，表示對行業(yè)發(fā)展充滿信心，有決心、有恒心帶領(lǐng)華夏集團再上新臺階，實現(xiàn)二次大發(fā)展！
       成績提氣亮眼、激情滿懷。夏方軍指出，在2021年嚴峻的市場形勢下，華夏人毫不退縮，積極應(yīng)對，主動求變，正是華夏人這種永不服輸?shù)膬?yōu)秀文化基因，創(chuàng)造了2021年提氣亮眼、激情滿懷答卷：吾悅廣場和金街同時提前開業(yè)；君邑灣和泰和祥府兩大項目開工建設(shè)，泰和祥府項目如期完成首開；混凝土公司經(jīng)營改革取得了實效；集團上繳稅收1.2億元；黨支部獲經(jīng)開區(qū)兩新黨委“先進基層黨組織”稱號；初步建立了華夏集團文化理念體系，出臺了《華夏集團員工行動指南30條》，刊印了《華夏集團員工手冊》；集團榮獲“江蘇省建筑業(yè)明星企業(yè)”稱號。他指出，成績的取得，受益于華夏優(yōu)秀的企業(yè)文化。華夏集團的文化底蘊深厚，有強大的生命力，18年的發(fā)展見證了華夏集團歷經(jīng)坎坷而無畏、遭遇挫折又奮起，就是對文化凝心聚力最好的證明。新時期，華夏集團要堅持“文化強企、科技強企”戰(zhàn)略，始終秉承“科技是第一生產(chǎn)力”“創(chuàng)新是第一動力”“人才是第一資源”的思想，努力把科技創(chuàng)新和技術(shù)進步成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐和智力支持。
        呵護人才，心靈港灣。夏方軍強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展靠人才，要讓制度為人才建設(shè)保駕護航，充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的核心價值觀，引才聚才，用才留才，讓華夏集團成為員工的心靈港灣，讓人才成為促進企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。
        聚焦四大突破，再上新臺階。夏方軍強調(diào)，新的一年，各板塊各部門要聚焦成本管控，實現(xiàn)效益突破；聚焦工作效率，實現(xiàn)管理突破；聚焦人才建設(shè)，實現(xiàn)團隊突破；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)品牌突破。緊緊圍繞“四大突破”，從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型升級，從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，把華夏集團打造成為制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化的現(xiàn)代化企業(yè)，保持平臺持續(xù)健康地發(fā)展。
       管理者要有追求，有理想。夏方軍要求，管理者要有追求，有理想，找準自己的位置，考慮問題占位要高，要敢于克服困難，要勇于批評與自我批評。他進一步指出，我們沒有時間和精力將事情一次做對，卻有時間和精力重復(fù)一次次做同一件事情。如何才能杜絕重復(fù)犯錯？管理者就必須堅持實事求是，講原則不講私情，不斷對工作進行復(fù)盤和反思，進行經(jīng)驗總結(jié)和知識萃取，提高管理水平。不要做侃侃而談的說教者，要沖鋒陷陣做標(biāo)桿、做表率，要敢于說“跟我上”，要敢于說“看我的”，要敢于說“我負責(zé)”，要敢于說“向我看齊”。        人生難得幾回搏！夏方軍對全體員工提出殷切期望：機會是留給有準備的人，是留給始終面帶微笑的人。全體員工必須不甘人后，腳踏實地，與時俱進，從被動向主動轉(zhuǎn)變，從職業(yè)向事業(yè)轉(zhuǎn)變。堅決做到在崗在位在狀態(tài)、敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)、爭先爭優(yōu)爭一流，破除重重阻礙，闖過道道難關(guān)，實干、巧干、加油干，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)人生自我價值，為實現(xiàn)財富自由而不懈努力奮斗！