為進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)水平，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。2月25日下午，集團(tuán)副董事長(zhǎng)張成瑞主持召開集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)工作會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分子公司財(cái)務(wù)部和建筑公司財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍出席會(huì)議并作重要講話。         集團(tuán)副董事長(zhǎng)張成瑞指出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)三大核心價(jià)值。第一是為公司提供專業(yè)的分析和報(bào)告；第二是為公司資本運(yùn)作進(jìn)行前期預(yù)測(cè)、過程核算和分析以及后期控制；第三是監(jiān)督財(cái)務(wù)資源的消耗，反映公司的經(jīng)營成果。他進(jìn)一步指出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要組織建立成本管控系統(tǒng)，前期以預(yù)算管理為主線，中期加強(qiáng)過程管控和監(jiān)督，后期落實(shí)考核；要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和招待費(fèi)用的控制，切實(shí)解決經(jīng)營管理成本居高不下的問題；要進(jìn)一步從制度上明確審批流程中相關(guān)簽字人的權(quán)責(zé)，控制項(xiàng)目雜工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)合同信息化管理。
       集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍在總結(jié)發(fā)言中要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)要深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、自我加壓、尋求突破。當(dāng)前要解決兩大問題：第一是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)；第二是工作的思路和方法要勇于創(chuàng)新，敢于突破。
       他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要組織再次梳理和明確每一個(gè)板塊、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的職能、職責(zé)和2022年的工作目標(biāo)任務(wù)。新人要敢想敢干，有自己的想法和工作思路，制定自己的年度工作規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。        他指出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要正確定位自身在公司中的重要性與價(jià)值，既要站在職能部門的角度，更要從業(yè)務(wù)角度的思維，站在全局的視角開展財(cái)務(wù)工作。          他指出，對(duì)于決策層，財(cái)務(wù)部要提供戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)情報(bào)、分析和報(bào)告等方面的信息與服務(wù)；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營，財(cái)務(wù)部要提供計(jì)劃和分析、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)格分析、運(yùn)營資本管理、財(cái)務(wù)信息管理等信息與服務(wù)；在企業(yè)外部，財(cái)務(wù)部門要直接面對(duì)客戶和供應(yīng)商，處理應(yīng)付、應(yīng)收、固定資產(chǎn)管理、信用管理和收款等；對(duì)于資本市場(chǎng)，財(cái)務(wù)部要處理銀行貸款融資、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行管理等；對(duì)于主管部門，財(cái)務(wù)要處理內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理等。財(cái)務(wù)的重要性不言而喻。         夏方軍強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理既要有高度，又要有深度。必須從健全和完善財(cái)務(wù)管理制度為切入點(diǎn)，逐步搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理體系， 實(shí)現(xiàn)組織精干，條塊清晰，職能完善，責(zé)任明確，流程簡(jiǎn)要，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平向前邁進(jìn)，為華夏集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)助力，為集團(tuán)二次騰飛發(fā)力！          2月27日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍組織混凝土板塊五家公司召開專題會(huì)議，為混凝土板塊的生產(chǎn)經(jīng)營工作掌舵布局。會(huì)議聽取了各公司的工作匯報(bào)，指出了各公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，指出了下一步工作方向，詳細(xì)部署了2022年度經(jīng)營管理的目標(biāo)和任務(wù)。