為進(jìn)一步明確2022年集團(tuán)行政人事管理工作方向，4月15日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理王磊主持召開(kāi)集團(tuán)行政人事部一季度工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了部門各崗位工作匯報(bào)，總結(jié)了一季度督查督辦、文化宣傳、制度建設(shè)、資質(zhì)管理、信用管理、考勤管理、績(jī)效管理、信息化管理和后勤保障等重點(diǎn)工作，肯定了成績(jī)，指出了工作不足和改進(jìn)方向，部署了二季度主要工作。
        管理是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)。會(huì)議指出，如何發(fā)揮集團(tuán)行政人事部的管理職能，如何體現(xiàn)管理的價(jià)值，如何以管理的手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是集團(tuán)行政人事部門的重要研究課題。
 
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)了四大工作思路、四大工作要求和四大反思。四大工作思路：從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；從完成向完善轉(zhuǎn)變；從低效向高效轉(zhuǎn)變；從基礎(chǔ)性工作向重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變。四大工作要求：堅(jiān)持原則，站在集團(tuán)公司的高度考慮問(wèn)題；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作要靈活；工作既要有勇，更要有謀；積極主動(dòng)，尋求突破。四大工作反思：每天有效工作幾小時(shí)？崗位核心價(jià)值是什么？有無(wú)實(shí)現(xiàn)崗位的核心價(jià)值？如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，下一步怎么辦？
         會(huì)議指出，行政人事部要深入思考崗位價(jià)值，要有“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的危機(jī)意識(shí)，不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要能 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，要敢于打破原有的條條框框，勇于創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)、制度建設(shè)、資質(zhì)管理、信息化管理、人力資源管理的深入開(kāi)展。
 
       會(huì)議指出，要進(jìn)一步明確工作方向和思路，養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣和工作習(xí)慣；要以應(yīng)用為目的去學(xué)習(xí)，吸取精髓，歸納提煉，建立崗位管理體系；要提高崗位認(rèn)知，不滿足于現(xiàn)狀，積極主動(dòng)把崗位工作做深做透；遇到問(wèn)題不要問(wèn)別人怎么辦，而是自己對(duì)這件事情了解多少、理解多少、認(rèn)知多少，有什么想法，準(zhǔn)備怎么辦，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
 
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，思路不對(duì)，越干越累。管理，就是找問(wèn)題，找方法，找解決方案。要切實(shí)做好本職工作，就要落實(shí)四個(gè)一的管理工具，即：一張制度清單、一張工作清單、一張工作流程表、一張績(jī)效考核表。這是提高工作效率，確保實(shí)現(xiàn)部門工作最后一公里落地的最有效的手段。
         會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織梳理了部門工作模塊和崗位內(nèi)容，總結(jié)了當(dāng)前績(jī)效考核存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)了績(jī)效考核的目的、難點(diǎn)、誤區(qū)和如何正確填寫(xiě)績(jī)效考核表。同時(shí)對(duì)集團(tuán)小車管理、保安保潔管理、總部辦公大樓設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目部管理等提出了管理目標(biāo)。