時近年底，各項工作進入最后緊張的收尾階段。為全面完成“保交樓、保平臺、保運營”和實現(xiàn)債務(wù)化解的“三保一突破”總體目標任務(wù)，為2023年度經(jīng)營戰(zhàn)略畫上一個圓滿的句號。11月26日上午，在集團17樓會議中心，華夏集團召開春節(jié)前目標任務(wù)攻堅決勝啟動會，集團公司和分子公司中層以上60余人參加會議。會議由集團副董事長、黨支部書記張成瑞主持，集團董事長夏方軍出席會議并作總結(jié)講話。         董事長夏方軍明確指出，2023年，可以說是整個房地產(chǎn)行業(yè)最痛苦的一年。在2023年經(jīng)濟形勢嚴峻的大環(huán)境下，雖然國家不斷出臺相關(guān)激勵政策，但房地產(chǎn)形勢依舊不容樂觀。值此艱難困苦之際，華夏人奮發(fā)圖強，自保自救，主動出擊，在全體員工的艱苦奮斗和不懈努力下，目前，已經(jīng)提前完成了吾悅和府項目竣備工作，得到了主管部門的高度認可和社會的廣泛贊譽。         在逆境中發(fā)力，在逆境中崛起。董事長夏方軍要求，要充分利用春節(jié)前的70天時間，以“時不我待”的緊迫感，“舍我其誰”的責任感，“功成有我”的使命感，發(fā)起全面總攻，決戰(zhàn)決勝，按照既定戰(zhàn)略不折不扣地在12月底完成泰和祥府項目竣備、元旦前完成君邑灣疊墅區(qū)項目竣備，全面實現(xiàn)2023年度的總體目標任務(wù)。        16位發(fā)言人代表部門或公司依次登臺發(fā)言，根據(jù)各自的使命和職能，圍繞“干什么，怎么干”，以目標為導(dǎo)向，向前看，談思路、談計劃、談措施；以問題為導(dǎo)向，回頭看，談教訓(xùn)、談問題、談創(chuàng)新。集團董事長夏方軍不時點評，肯定了團隊成員在長期的實戰(zhàn)鍛煉中得到了長足的進步。        會議確定了各部門和各板塊的當前主要任務(wù)。要求緊緊圍繞審計結(jié)算、匯算清繳、資金計劃與支付、存量發(fā)票追繳等主要任務(wù)制定目標和時間節(jié)點，全盤籌劃，周密籌劃，相互協(xié)調(diào)，聯(lián)合辦公，全面完成春節(jié)前既定的目標任務(wù)，為2024年工作起好步開好頭。         董事長夏方軍強調(diào)，要率先健全項目管理制度，編制項目管理手冊，打造標準化項目部。要率先組織項目團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求項目部生產(chǎn)崗位人人做總結(jié)，人人做課件，人人登臺分享認知。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打開認知，提升能力，創(chuàng)新舉措，激起干勁。要求以此為契機，明確團隊的目標和責任，鼓勵創(chuàng)新項目生產(chǎn)管理制度，編寫一套高效的、可復(fù)制的項目管理體系，把文化轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力。        夏方軍強調(diào)，要以集團成立20年的節(jié)點為契機，在健全各部門管理手冊的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系。各部門要全面統(tǒng)籌組織，自行梳理制度目錄，以問題為導(dǎo)向，修訂完善部門管理制度和標準流程，激發(fā)組織效率、勞動效率和個人效率，建立高效運轉(zhuǎn)的組織，為搭建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度提供基礎(chǔ)保障。         企業(yè)為什么要發(fā)展？發(fā)展又是為了什么？董事長夏方軍表示，時代造就了華夏。我們從哪里來，又要到哪里去？他強調(diào)，華夏集團高速發(fā)展20年，取得的成就巨大，沒有理由不去感恩，沒有理由不去回報。華夏集團要深入貫徹以人為本的發(fā)展理念，把員工的幸福指數(shù)和獲得感提升到戰(zhàn)略高度，持續(xù)打造知識化、專業(yè)化、年輕化的人才梯隊，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強大的智力支撐。        企業(yè)戰(zhàn)略定位極為重要。董事長夏方軍強調(diào)，面對明天，我們是否有勇氣大破大立？如何迎接新機遇、新市場、新發(fā)展，是華夏人面臨的最大課題與挑戰(zhàn)。他進一步強調(diào)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，每個部門都必須要重新定位部門的使命是什么，職責是什么，如何創(chuàng)新？每個人都必須要知道自己追求的是什么，價值是什么，成長了多少？要求全體員工必須要抬頭看路，自我反思，自我凈化，抖擻精神，煥發(fā)活力，整裝出發(fā)，為華夏美好的明天再建新功！