一年春作首，萬事行為先。2月2日上午，集團公司17樓會議中心召開在建項目新年工作部署會議，集團主要領導，在建項目經理、技術負責人及相關職能部門負責人參加會議。會議由集團副董事長張成瑞主持，董事長夏方軍出席會議并作重要指示。         會議總結了2024年取得的成績，規(guī)劃了2025年建筑板塊工作任務，提出了干什么和怎么干，明確了薪資待遇和考核機制，激勵了士氣，激發(fā)了活力。
       會議指出，2024年，建筑板塊的外埠市場浙江義烏和云南昆明項目成績突出，全體員工與集團公司風雨同舟，攻堅克難，積極主動支持項目建設，克服了資金、材料以及環(huán)境等問題，圓滿完成全年目標任務，體現(xiàn)了華夏集團優(yōu)秀的企業(yè)文化和強大的凝聚力、向心力，值得肯定和表揚。同時，會議也對相關人員提出了中肯的意見，要求進一步提高組織協(xié)調能力、業(yè)務能力和溝通能力，進一步增強工作主動性和積極性，既要有干事的決心更要有把事情干好的能力。        會議強調，項目團隊要認清2025年的市場形勢，增強危機感和緊迫感，越是在艱難困苦之際，越是要不屈不撓，艱苦奮斗，解放思想，自我加壓，積極尋求突破。
       會議明確了建筑板塊2025年度總體目標任務和重大時間節(jié)點。為進一步提高團隊的戰(zhàn)斗力，研究決定了在建項目班子的優(yōu)化組合以及即將新開工的項目班子組建。
       會議研究決定了項目2025年薪資結構與待遇，要求進一步完善激勵機制，全面激發(fā)項目團隊工作的創(chuàng)造性。
董事長夏方軍點評了大家的工作匯報和工作建議，他指出，集團既考慮到大家的訴求，也考慮到公司的發(fā)展現(xiàn)狀。他強調：
        高效溝通是每一個人必須具備的第一能力。
        第一次就把工作干好才是一個人或一個團隊最大的能力。
        一切工作緊緊圍繞成本控制和完成利潤目標才是一個團隊的核心能力。         董事長夏方軍要求項目部要守牢安全生產底線，落實好項目安全生產主體責任，切實加強安全管理和隱患排查治理，規(guī)范生產秩序，抓實抓細安全生產措施，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。他強調，開年就是開工、開工就要實干，要迅速進入狀態(tài)，以時不我待的緊迫感，鉚足發(fā)展干勁，以沖刺的奮斗姿態(tài)，搶開局、行動快、見成效，奮力奪取新年首個節(jié)點“開門紅”。
        2月3日上午，集團公司15樓會議中心召開營銷系統(tǒng)新年工作會議，集團副董事長張成瑞、置業(yè)公司總經理蔡軍和營銷系統(tǒng)主要負責人參加會議。營銷副總經理姚承婷匯報了新年工作思路和初步規(guī)劃。
      會議總結了2024年營銷收入和市場形勢，分析了現(xiàn)有產品貨值，提出了新年銷售策略和目標，力爭君邑灣項目3號樓5號樓在9月30日實現(xiàn)交房。
       與此同時，營銷系統(tǒng)組建成立了二手房銷售中心，并明確了中心使命、人員配置和銷售任務。        2月3日下午，集團公司在集團15樓會議中心召開商品混凝土板塊經營工作會議，會議總結了2024年經營成果，明確了2025年經營目標和相關費用。集團董事長夏方軍和副董事長張成瑞參加會議。